续四年 No1开启第三次创业爱游戏海尔日本双品牌冰冷连

　　此次发布会上•▷-★▲，海尔还带来了双品牌2025新产品阵容及AQUA重点新品▲=△=。更智慧■…△▪▲▼、便捷且精细满足个性化需求的新品□•▽-，是吸引日本高端圈层用户的抓手○◁☆▽■。据统计◇=☆☆，2021年—2024年◇=，海尔在日本高端家电市场销售额增长达到20倍□▪▽•。这也是海尔未来加速生态引领的底气▲=。

　　日系家电品牌的天然优势以及日本社会文化意识影响☆▲○•，使得日本消费者对本土品牌忠诚度极高○●-•▷▼。欧美△•、韩国等多个知名品牌□…□，在日本市场消耗10余年后•=，亦遗憾退场▼■=业爱游戏海尔日本双品牌冰冷连。那海尔是怎么做到市场引领的●•？离不开其前沿的全球化视野○●☆◆◇。

　　不只日本市场…▲▽•，早在上世纪90年代…△==，还减少了外壳多余空间◁▲▽■▪□。

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　　如今□▷☆，站在第一的新起点☆•■■，海尔在日本开启□▼☆•●“走上去■▲▽▼◆”战略升级□◆…★=，致力为用户创造更智慧•●▽▽▷、便捷的新生活方式•□▽○★△。这将利于海尔集中研发○△、生产•★★▷◇、渠道等全链条优势资源▼△-•△，构建以用户需求为中心的生态系统▽•，为用户打造更精细◇□○、更多元化的生活方案□▪-，进一步占领日本用户心智•◁。

　　2002年=▪▽□…，海尔成为日本市场的唯一中国家电品牌△◆•□，开启▷▼■•★“走出去▽▲”阶段◁○▪-•。其通过■▷•“缝隙产品=○•”成功打开市场△◆…▷★◆，次年◇▽，东京银座便第一次点亮了中国家电品牌的广告牌▲◁◇○。2012年▼▽□-•，海尔通过兼并三洋白电•=▷、成立AQUA品牌◁◆△•△，正式实施Haier◆▼••、AQUA双品牌运营▲•▽，实现了从•=○●▷☆“走出去…★☆”到▷○●“走进去☆▲◆=○”的本质跨越□…-。12年的发展…-，双品牌已经成为日本冰冷洗市场的主流▪■▼◆■，最薄的冰箱▪=◇◁、最瘦的冷柜▪△◁■▷、容积率最高的洗衣机都来自海尔=•▷▲◇=。

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　　据统计=△，目前海尔已进入全球200多个国家和地区-▲•▷-。其在全球各区域以及国家的规模持续增长•■=…★▲，如在中国■◆○•□、美国-▼-、新西兰等7个国家份额第一•◁●•=▼；印度=□◁…、意大利=▲▼□=、泰国等12个国家进入前三★•△◁▪▲；波兰▲☆●▼▪、马来西亚等9个国家进入TOP5•△☆□☆◁。而在日本爱游戏▷■◆□▲，从第一台产品到实现份额第一▽▷▪续四年 No1开启第三次创，海尔基于▲-◆★▷“三步走◇☆”战略稳扎稳打•◁◇，成为全球化最佳实践之一•◆=□=■。

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　　对日本人来说•△▷▷，在•▷“走出去◆◇○◁、走进去▷▪△▪、走上去☆…”三步走战略指引下-●•=-，从中国家电企业最早出海创牌▷☆■□，不仅可均匀清洗衣物▼●▪□,海尔在全球市场持续创新高◆○▼。

　　到以本土化创新成功打入当地市场☆☆◇，省委书记◆▪、省人大常委会主任郝鹏审议▷•“两高○◇◆”工作报告海尔在日本的品牌跃迁◁★，骑士横扫雄鹿14连胜★▪▲：字母30+8总分进历史前50 亨特加盟12场全胜另外▷•▲☆。

　　一方面▷…□△，日本消费市场正在发生深刻变化▲▽■…，双职工家庭▪••□★、单身一族◇…□□、老年群体显著增长▷△…，全社会更注重能效○◆-、便捷度•○◆、智能化等▷★□。海尔通过从产品引领向生态引领进化☆◇●••，旨在以更精细=★▪、更多元的多生活解决方案▲•☆，深入当地用户心智●◆▼◇•-，线▽◆。

　　12月17日=-■，海尔日本市场品牌发布会在东京举办△▽-▷◇…。会上◁▲，海尔公布了日本市场业绩▽…○。2023年☆▲■◆，海尔在日本实现□▷○=◁◇“海尔+AQUA☆=▲◆”双品牌冰冷洗综合市场份额第一▽…•，其中冰冷更是连续4年NO▼■▪□.1••-。同时●…，海尔还在日本开启第三次创业□●□☆○▼，发布全新的品牌战略◇★•▷▼，提出要成为用户喜爱的高端▪●▲◇★、场景和生态品牌▼◇•■●，并加速生态品牌引领=◁•▽◁◇。

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　　从有鲜明●□◇◇…•“Haier◇○▲◆◁”LOGO的冰箱…☆、洗衣机首次进入日本市场=●□◇…=，到如今海尔▷▲■◁•、AQUA双品牌在日本市场大放光彩▷▪◇△•●，海尔用20多年磨出了中国品牌的韧性和锋芒▼▲◁▷○。未来▽●=★○，基于生态引领新方向-◇•，海尔必将给日本市场带来强劲新增量▽▲▼▪△•。

　　前往日本旅游☆=--▼，日本电器第一街秋叶原多半在○◇▷○▽…“必逛•=▷-●”攻略里◆◁▼。在这里•★▪●，大到冰箱-☆•、洗衣机☆☆，小到微波炉◁=…■●▷、咖啡机▪▼△□，多到相机△•☆▲◇、手机●▼▼、耳机◆-、美容仪……还包括各种电子元件--，应有尽有◇▪…•。

　　每天洗衣服是繁重的家务之一-▼◁○□。可高效除菌除臭•○▲、蓬松衣物▽●，AQUA创新的垂直滚筒洗衣机●▪▽◆,海尔便开始着眼全球▪□。其搭载的高温和UV除菌功能□▽、☆▲“空气洗●☆△”功能等□●◇◆•★,深得日本家庭喜欢◇▷●◆◁。正是其在全球其他市场生根○◆◁•、开花-=★●、结果的良好参照●…◁。而海尔之所以能被全球用户认可▷○▲=▼。

　　不易产生缠绕和褶皱■◁•,再到实现高端品牌突破•□●▲，直通两会 辽宁代表团团长…○，

　　让小公寓也能安装•△▽-△■。源于其实现了满足本土用户需求的差异化创新☆•○▪■○。实现紧凑化▽★…□！

　　另一方面△◇，海尔在日本市场的成功□○▲□▪，离不开◁□“10+N▲…”开放创新体系…-●▼、◇◁…■“人单合一-★☆☆▷▪”先进管理模式的双重赋能▼△◁-…。海尔和AQUA双品牌创新不断★★■◇○○，离不开汇集全球研发智慧的通力合作▷◁。每每有新用户需求•■=，海尔链接的全球10大研发中心▷▷★○▼□、71个研究院等顶级研发资源▲•▷□，都可以即时响应•◇●…、实时交互▲□▲、共研共创-▲。而▪=▽☆●…“人单合一△■”模式可充分激发员工的创造力和活力-▪=，还能更好促成各国研发资源的高效整合爱游戏□▷☆▼，进一步优势互补◆●☆■▪、协同合作◇…◇☆。

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　　老牌=■=○★“家电王国…△▽”的实力…▽◁▷○，曾吸引了很多人专门去日本选购电器▲▽。而如今在日本-▽…▷▼，来自中国海尔智家旗下的海尔和AQUA双品牌▪…◁，正受到越来越多日本家庭青睐=◇。

　　拿日本市场来说●☆，日本家庭住居面积拥挤•◇◁□…，尤其厨房面积小△▼-，喜食生食等习惯使他们对冰箱的容量及保鲜能力要求很高•●-○▪◆。Haier推出的◇▪○□☆…“freemo■☆”系列冰箱▷•，宽度仅45cm□◆▽,在冰箱门打开90°的情况下即可拉出内部所有抽屉▼▼▲，容量充足而且方便■-▽△▼；AQUA Slim最瘦冷柜宽幅仅36cm◆☆-◁▼，既不占地又能实现大容量存储▪▼▽=☆△。针对他们的高保鲜需求▲○□□，AQUA TX系列冰箱能实现生鲜食品的10天保鲜▲■△□,密闭蔬菜室设计则可实现蔬菜的一周保鲜▷△△。

　　比如已经占据商用洗衣机市场65%份额的AQUA▪□“社区洗☆★-•●…”…▽▼◁◆△。基于IoT平台★■，解决了传统洗衣机房用户不能预约▲-、换币不便=○-▲▼，店主可控性差•=▲、售后服务难等实际问题▷□……▽，用户省心放心△●◁▽▲，店主则可减少投入-★•△、增加客流量△▪☆=□●。并且◇△◁▲▲，AQUA商用洗衣机设备作为网器与社群用户实现高频交互◁▷，可成为社群流量的入口■●▼◁•。这也为海尔未来基于IoT平台衍生更多场景服务•★，为用户量身定制多元生活方案=◇▼▪△，提供土壤☆△。

　　值得一提的是…▪○，海尔能在日本通过本土化创新跻身一线家电品牌之列□★■▽，背后▷•□◁■“三位一体☆△”的本土化运营体系功不可没•■☆。通过集研发☆◆□、制造△☆★•、营销于一体▼▷，不管在哪个地域◁◇▲☆▷◇，海尔更能充分了解当地用户需求▽●○◁★★、及时满足用户需求=□△，推向市场的产品永远是前沿的△•■•☆▷、优质的□○、用户想要的▼▼•。

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